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商品訊息描述:
TIME時代雜誌
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商品訊息簡述:
品牌 | RoyalDamon羅亞戴蒙 |
---|---|
種類 | 項鍊 |
材質 | 白鋼, 鋯石 |
墜飾長度(cm) | *大-3.0cm(長度),1.0cm(寬度),0.2(厚度)。 *小-2.0cm(長度),0.5cm(寬度),0.2(厚度)。 |
鍊子材質 | 白鋼 |
鍊子長度(cm) | *大-45cm(全長,含延長備鍊5cm),0.2cm(厚度)。 *小-42cm(全長,含延長備鍊5cm),0.1cm(厚度)。 |
適用族群 | 對飾 |
保固期 | 6個月 |
商品包裝配件 | 附 Royal Damon 專屬包裝盒、提袋、原廠飾品保證卡。 |
貼心提醒 | 此商品無提供刻字服務。 |
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內容來自YAHOO新聞
職場達人-史瑞生不悔研發路 燒6億創微晶木
工商時報【劉靜瑀】
1999年7月,三名博士懷抱夢想,從工研院離職,創設微細科技,開啟一段創業的奇異歷程,迄今仍持續著。
微細科技董事長史瑞生,交大應用化學博士畢業後,在工研院化工所任職13年,研發高分子材料,看好環保材料TPE(熱塑性彈性體)的趨勢,加上叔叔史鴻堯(艾美特電器創辦人)資金支持,認為創業成功機會大,因而與其他兩名博士及助理離開工研院。
連著三年投資,光研發工作燒錢直逼6,000萬元,原本擔任微細董事長的史鴻堯在投資第4年時,實在看不下去了,有天把史瑞生叫到辦公室,跟他說不再投錢的決定,並要讓史瑞生自負盈虧。
創業路崎嶇 浴火重生
從致力研發,直到必須負擔公司營運,史瑞生才驚覺公司面臨倒閉危機。為讓公司得以生存,史瑞生把廠房遷移到叔叔已不使用的工廠。另外,他更第一次向外人開口「募資」,對象是以前在工研院協助技術開發的廠商「歐都納」。
歐都納成為微細股東後,引薦史瑞生到台中的耐吉(NIKE)介紹產品,史瑞生帶著TPE樣品上門說明,讓耐吉驚覺,花了10年找尋替代PVC瑜伽墊的材料,終於找到了,因而安排史瑞生到美國耐吉總部,親自說明材質的特性。
2006年,微細終於盼到了耐吉的訂單,成為耐吉唯一TPE瑜伽墊供應商,幫耐吉生產出全球第一片環保及彩色瑜伽墊。原以為微細就此鴻圖大展,卻因史瑞生跟耐吉談售價時,僅考慮到材料成本,未考量其他經營管銷與產品良率,導致生產耐吉瑜伽墊的兩年期間,微細虧損2億元左右。
無法持續忍受虧損的股東們,要求史瑞生重新與耐吉議價,為此,史瑞生特別飛到美國耐吉總部,當下耐吉同意售價調高,卻在3個月後,耐吉居然停單,微細主要客戶的訂單就這樣飛走了。
屋漏偏逢連夜雨,一向最支持史瑞生的史鴻堯得了肺癌,不到半年離世,失去最大金主的史瑞生,幾乎快要束手無策,公司一度無法繼續經營。
在最艱苦時,卻出現一位貴人,至此改變微細的命運。這位貴人某天打電話給史瑞生,詢問微細能否研發取代木頭的材料,沒想到史瑞生開口先向他借錢,之後才進行研究。
數度研究,史瑞生終於研發出「微晶木」,具有木頭特性,但不需砍樹木,而且能夠回收再利用,完全取代木頭。為推展微晶木,史瑞生每年舉辦論壇,邀請國內外廠商,將微晶木的特色推銷全球。史瑞生的父母親看到微晶木可減少樹木的砍伐,認為兒子事業對環境有貢獻,大表贊同。
環保貢獻大 雙親力挺
15年來,歐美最大瑜伽品牌露露檸檬(Lululemon)及亞洲瑜伽第一品牌easyoga,都是微細的客戶;公司毛利率從2007年的1%,成長至逾23%。史瑞生說,微晶木的研發工作又燒了6億元經費,不過這都是為了開發影響未來人類生存的新材料。他希望全世界共同響應,更願意公開配方,讓大家一起為地球環境努力。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/職場達人-史瑞生不悔研發路-燒6億創微晶木-215005820--finance.html
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